美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型...

1、彼得·圣吉在其《第五项修炼》中指出：“现在全世界的管理和思维 *** 正在酝酿着一个新趋势，那就是学习型组织，企业的诞生，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。

2、学习型组织的构建 美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型组织”的五项内容，从而为企业如何构建学习型组织指明了方向。1．自我超越。

3、建立共同愿景（Building Shared Vision） ：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

彼得圣吉学习型组织理论《第五项修炼——》的目录

之一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么。第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严加审视。

《第五项修炼》，作者是“学习型组织之父”——彼得·圣吉，这部作品是他的经典之作。本书总计五个部分，目前已完成之一部分的阅读，先作之一部分内容的整理。

《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。

《第五项修炼》这部巨著便是彼得·圣吉和伙伴们的研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会更高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。

发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。

彼得圣吉第五项修炼

1、【答案】：D 学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。

2、之一项修炼：自我超越（Personal Mastery）：发展自身，而不是除掉什么。第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models）：发掘内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上表面，并严加审视。

3、建立共同愿景（Building Shared Vision） ：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

才能来自勤奋学习的名言警句

少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》释义：年轻力壮的时候不奋发图强，到了老年再悲伤也没用了 黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。

黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。（颜真卿）勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。（华罗庚）天资的充分发挥和个人的勤学苦练是成正比例的。（郭沫若）天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

学不可以已。——《荀子》1 学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克 1 学而不思则罔，思而不学则殆。——《论语》 学而不厌，诲人不倦。

（1）没有加倍的勤奋，就既没有才能，也没有天才。 —— 门捷列夫 （2）天才出于勤奋。 —— 高尔基 （3）所谓天才人物指的就是具有毅力的人、勤奋的人、入迷的人和忘我的人。

篇一：关于勤奋的格言 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。

关于才能来自勤奋学习的名言警句如下：三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。崇高的理想就像生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。